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加盟品牌女装如何安排督导培训?

2018.01.09上一级

  国内女装企业希望把店铺开到尽可能广的区域,全国几百家店、上千家店的女装公司比比皆是,而公司配置的督导一般不会超过10名,甚至有的公司就是光杆司令,面对庞大的市场布局,督导的工作只能用“疲于奔命”来形容。
 

  1.督导工作没有统一的管理规范。
 

  督导要么无所事事,要么像救火队员,督导的工作常常处于被动状态。哪个市场有问题,公司就会临时决定督导出现在哪里。如果没有突发事件,可能一年到头都看不到公司督导的影子。其实,督导的工作不应该忙于解决突发事件,而应该有年度、季度、月份的工作计划。什么时间考察哪个市场,考察哪些方面,如何去发现并解决问题。只有这些标准建立起来之后,公司才能主动地去管理加盟商和店铺,而不是处于被动状态;
 

  2.有的督导把巡店工作变成了旅游和闲逛。
 

  在督导巡店的时候,经常发现督导不是去积极地了解市场信息、辅导加盟商、培训店铺人员,而是全国到处闲逛,跟加盟商聊聊天,吃吃喝喝加深一下感情,然后又开赴下一个市场;
 

  3.督导缺乏发现问题,解决问题的能力。
 

  有些督导非常擅长夸夸其谈,对行业大事小情了解得挺多,感觉挺唬人的,其实让他到店铺里真正操作一下,他就蔫了,因为没有真本事嘛。其实这也不怪他,因为女装公司粗放惯了,当然督导也会用粗放的方式来工作,店铺管理也就只能粗放了。
 

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